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一页纸项目管理：项目成功的简洁之道

作译者：高志恒

出版时间：2025-06 千字数：160 版次：01-01 页数：228

开本：32开装帧： I S B N ：9787121502934

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纸质书定价：￥79.0

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译者序
哈罗德·科兹纳在他的著作《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》一书中提到，项目经理有90%以上的时间都在做沟通。没错，沟通永远是项目管理最重要的主题之一。我在实际管理项目时也深刻地体会到了这一点：优秀的项目经理需要做好随时参加电话会议的准备，需要做好随时与团队沟通项目问题的准备，需要做好随时与干系人汇报项目的准备。
在当今快节奏的商业环境中，项目管理已经变得越来越复杂，项目经理在管理项目的过程中需要进行大量的沟通。想象一下，你坐在会议室里与团队就某个卡住进度的技术问题进行沟通；你突然接到一个电话，客户劈头盖脸地对你进行一顿莫名其妙的输出；你在办公桌面前，对着网络会议软件中的Excel表格指指点点，网络对面的人们连基本的问题都描述不清楚。
我记得多年前，我的领导和我讲过让我终身受益的一段话：“一个项目报告，在你这里可能是厚厚的项目文字报告；到了经理那里，就应该是相对简洁的配合图表的几页纸；到了总监那里，报告不要超过一页A4纸；而到了老板那里，可能就只有口述的两句话了。”
沟通需要更加高效和简洁，这是毋庸置疑的。这本书旨在为读者提供一种全新的视角，将项目管理的核心内容浓缩在一页纸上，从而简化流程、提高效率。这正是项目经理所渴望的、简洁而具备足够信息的沟通工具。
本书的核心内容是将项目管理的关键要素以一种直观、简洁的方式呈现出来。我们相信，通过一页纸项目管理（One-Page Project Manager，OPPM），可以确保团队成员对项目目标、计划、进度和责任有清晰的认识，从而减少误解和沟通障碍。
翻译的过程也是学习的过程。我在翻译此书时，足足画了57张图表！画完这些图表，我对OPPM有了更多的认识。在这些图表中，每个元素都代表了项目干系人最想了解的信息，OPPM将这些信息可视化，以易于理解的方式进行构建。我能想象，如果一家公司的项目管理办公室以标准化的方式推行OPPM，那么这家公司的沟通效率将得到极大的提升。
在本书翻译的过程中，我得到了很多人的帮助。感谢电子工业出版社卢小雷老师的倾力支持与理解，也感谢光环国际任倩老师的大力举荐，让我有机会翻译这本影响力巨大的著作。同时，也感谢我的家人刘勋对我翻译工作的支持，家人永远是支持我不断前进的后盾。

高志恒

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