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破局企业增量密码

作译者：曾琦,陈贤亭

出版时间：2024-01 千字数：354 版次：01-01 页数：360

开本：16开装帧： I S B N ：9787121467967

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纸质书定价：￥129.0

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序 言
天地虽大，但有一念向善，心存良知，虽凡夫俗子，皆可为圣贤。
——王阳明
当今社会，最重要的两个细胞是家庭和公司。我们要实现美好、富足的社会梦想，就需要做到让大多数家庭幸福、让大多数公司卓越。如何做到呢？
秘密就在家庭和公司交集的人群里。如果这些人在公司是追求卓越的优秀员工，那么其卓越的能力就是家庭幸福的保障和基础。如果这样的人越来越多，就可以让更多的家庭幸福，最终让社会更美好。
所以，关键在于如何让这些人更卓越？这些年，我们的企业实践经验告诉我，一切都在于“借事修人”。
什么是“借事修人”呢？就是把有挑战、有质量的事做成，在成事的过程中完成人的蜕变和成长。
对公司而言，就是成就美好、卓越公司的同时，也成就一批卓越、优秀的个人。通过这种方式，公司与员工实现共赢共生。
如何成就卓越的公司？公司的持续成功来自优秀的战略能力和优秀的组织能力。
那优秀的战略和组织能力底层又是什么呢？我们一层层分解，发现是文化决定了企业的一切。
例如，讨巧文化，让企业擅于抓住各种短期机会，让企业投机；在用人方面，不重视人才培养，而倾向于选择有成熟经验的人才，不行就换。工匠文化，让企业特别重视品质，重视产品，重视人才质量，重视口碑与品牌等。效率文化，让企业重视流程，重视标准，重视信息化等。
人本文化，让企业重视人的价值，管理风格讲究自驱、自进化……
基于此，我们可以定义：企业增长= 文化力× 战略力× 组织力。
那么，什么是组织力呢？
组织力是人的意愿、人的能力及对人的管理体系等。如果我们回到组织力的本质目标来思考，可以看到另一个维度的逻辑：提升组织力，其实是为了实现战略目标。通过对大量目标的分析，我们发现达成目标需要的关键能力就是策略力和执行力，我们把组织力也可以抽象为策略力× 执行力。
于是，就形成了我们的战略目标高效达成体系，即
企业增长= 文化力× 战略力× 策略力× 执行力
我们想通过不断提升企业的文化力、战略力、策略力和执行力，来打造有长期增量的优秀企业，进而淬炼出一批又一批优秀的人才。这些人才的能力，其实就是家庭幸福的根基，也是社会富足的基础。
期待我们的努力能够帮助大家打造更好的公司、成就更好的自己。
陈贤亭
增量科技创始人

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